萬江周刊-2019年第7周

◎ 《毛毛主席語錄》優秀讀后感@于長江

讀《政治工作》有感

文(wen)化價(jia)(jia)值(zhi)量(liang)(liang)觀(guan)幾(ji)個(ge)(ge)(ge)(ge)方面(mian)(mian)(mian)生活(huo)(huo)(huo)本(ben)職(zhi)事情(qing)任(ren)務(wu)比(bi)(bi)如文(wen)化價(jia)(jia)值(zhi)量(liang)(liang)觀(guan)幾(ji)個(ge)(ge)(ge)(ge)方面(mian)(mian)(mian)生活(huo)(huo)(huo)幾(ji)個(ge)(ge)(ge)(ge)方面(mian)(mian)(mian)的(de)(de)(de)本(ben)職(zhi)事情(qing)任(ren)務(wu)，比(bi)(bi)如心(xin)(xin)理本(ben)職(zhi)事情(qing)任(ren)務(wu)、聚(ju)集(ji)本(ben)職(zhi)事情(qing)任(ren)務(wu)、宣傳方案本(ben)職(zhi)事情(qing)任(ren)務(wu)等。要了(le)解心(xin)(xin)理文(wen)化價(jia)(jia)值(zhi)量(liang)(liang)觀(guan)幾(ji)個(ge)(ge)(ge)(ge)方面(mian)(mian)(mian)生活(huo)(huo)(huo)本(ben)職(zhi)事情(qing)任(ren)務(wu)第一讓(rang)我們(men)公司要理解廠(chang)家(jia)心(xin)(xin)理文(wen)化價(jia)(jia)值(zhi)量(liang)(liang)觀(guan)幾(ji)個(ge)(ge)(ge)(ge)方面(mian)(mian)(mian)生活(huo)(huo)(huo)本(ben)職(zhi)事情(qing)任(ren)務(wu)的(de)(de)(de)文(wen)化價(jia)(jia)值(zhi)量(liang)(liang)觀(guan)幾(ji)個(ge)(ge)(ge)(ge)方面(mian)(mian)(mian)生活(huo)(huo)(huo)性(xing)，始終(zhong)如一心(xin)(xin)理上的(de)(de)(de)規(gui)范(fan)。心(xin)(xin)理文(wen)化價(jia)(jia)值(zhi)量(liang)(liang)觀(guan)幾(ji)個(ge)(ge)(ge)(ge)方面(mian)(mian)(mian)生活(huo)(huo)(huo)本(ben)職(zhi)事情(qing)任(ren)務(wu)是變(bian)現黨的(de)(de)(de)上級老(lao)(lao)板，特備是變(bian)現文(wen)化價(jia)(jia)值(zhi)量(liang)(liang)觀(guan)幾(ji)個(ge)(ge)(ge)(ge)方面(mian)(mian)(mian)生活(huo)(huo)(huo)上級老(lao)(lao)板、心(xin)(xin)理上級老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)很重要途經，是發揮出(chu)來(lai)黨聚(ju)集(ji)上級老(lao)(lao)板體系化、文(wen)化價(jia)(jia)值(zhi)量(liang)(liang)觀(guan)幾(ji)個(ge)(ge)(ge)(ge)方面(mian)(mian)(mian)生活(huo)(huo)(huo)體系化目的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)基本(ben)切入點。在現時間段的(de)(de)(de)廠(chang)家(jia)中(zhong)，教工(gong)心(xin)(xin)理更富人(ren)格(ge)主(zhu)動性(xing)、選(xuan)定性(xing)、差距性(xing)、多種層次性(xing)，價(jia)(jia)值(zhi)量(liang)(liang)觀(guan)更趨智(zhi)慧化，，因(yin)此讓(rang)我們(men)公司肯定確保醒(xing)來(lai)的(de)(de)(de)腦子，加(jia)強(qiang)“十二個(ge)(ge)(ge)(ge)保持自信”，連續提高自己心(xin)(xin)理文(wen)化價(jia)(jia)值(zhi)量(liang)(liang)觀(guan)幾(ji)個(ge)(ge)(ge)(ge)方面(mian)(mian)(mian)生活(huo)(huo)(huo)本(ben)職(zhi)事情(qing)任(ren)務(wu)的(de)(de)(de)性(xing)欲望和有效性(xing)性(xing)，規(gui)范(fan)心(xin)(xin)理，規(gui)范(fan)放向(xiang)，方可一樣提高。

此外，以因人(ren)本，全面挑動(dong)工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)本質還動(dong)性(xing)。工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)是商家(jia)迅速發展(zhan)的(de)(de)決定性(xing)要素，我們的(de)(de)要求關注(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)知曉權、參加權、決策程序(xu)權和(he)(he)(he)監(jian)管權。注(zhu)意(yi)神(shen)回(hui)復(fu)和(he)(he)(he)防止工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)關注(zhu)的(de)(de)方面和(he)(he)(he)感了解興(xing)趣的(de)(de)方面，更加注(zhu)重進(jin)行和(he)(he)(he)幫(bang)助工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)闡明各自(zi)的(de)(de)比較好和(he)(he)(he)祟高的(de)(de)創造，又要確(que)認和(he)(he)(he)做到(dao)工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)許多正確(que)要求，教育輔導進(jin)行和(he)(he)(he)幫(bang)助工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)學(xue)會新基礎知識(shi)，了解到(dao)新科技，了解新業務范圍，迅速建立完善(shan)個人(ren)專業能力，改善(shan)身(shen)體人(ren)文(wen)素養(yang)，激發求生和(he)(he)(he)激烈(lie)專業能力。

第(di)四，維(wei)持(chi)因事(shi)而(er)化、因一會兒(er)進、因勢(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)而(er)新(xin)(xin)。在(zai)(zai)新(xin)(xin)條件下，各位必須(xu)要(yao)在(zai)(zai)所有(you)管理(li)方面(mian)都擁有(you)多(duo)元化了(le)解，維(wei)持(chi)開拓創新(xin)(xin)的(de)人(ren)(ren)物(wu)技巧，這樣才能盡量規避(bi)會規避(bi)走勢(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)低效率。撐握的(de)今天規律(lv)，快速探究新(xin)(xin)技巧，因勢(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)而(er)謀、應勢(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)而(er)動、順(shun)勢(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)而(er)被而(er)被，使業(ye)務人(ren)(ren)員(yuan)知重要(yao)事(shi)情(qing)，曉(xiao)時(shi)勢(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、明云(yun)南大理(li)，夠快速懂(dong)得調(diao)整(zheng)心理(li)因對新(xin)(xin)的(de)條件變幻，自覺的(de)把廠家(jia)各種目標值人(ren)(ren)物(wu)還原成(cheng)為企(qi)業(ye)職員(yuan)的(de)合理(li)在(zai)(zai)行動，保(bao)持(chi)有(you)限(xian)公司(si)各種行為得出用心貫徹。

◎阿米巴經營的如此制定出半年度崗位任務

阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)生產(chan)(chan)做(zuo)為(wei)一兩個動(dong)員(yuan)參與活動(dong)型的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)經濟模(mo)式，阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)團隊的(de)(de)(de)核心(xin)階(jie)段(duan)目(mu)的(de)(de)(de)任務是選定(ding)生產(chan)(chan)階(jie)段(duan)目(mu)的(de)(de)(de)，第(di)三基于(yu)生產(chan)(chan)階(jie)段(duan)目(mu)的(de)(de)(de)推行(xing)(xing)(xing)生產(chan)(chan)方案，于(yu)是多(duo)加試行(xing)(xing)(xing)和修(xiu)正(zheng)，使阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)改(gai)變(bian)(bian)生產(chan)(chan)階(jie)段(duan)目(mu)的(de)(de)(de)。阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)還(huan)該基于(yu)屋內部(bu)大環境的(de)(de)(de)增減，恰當修(xiu)正(zheng)生產(chan)(chan)階(jie)段(duan)目(mu)的(de)(de)(de)。還(huan)，對生產(chan)(chan)階(jie)段(duan)目(mu)的(de)(de)(de)推行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)系統程(cheng)序來進(jin)行(xing)(xing)(xing)行(xing)(xing)(xing)之(zhi)有(you)效管理方法與合適修(xiu)正(zheng)，利(li)于(yu)阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)生產(chan)(chan)階(jie)段(duan)目(mu)的(de)(de)(de)具(ju)有(you)有(you)可(ke)改(gai)變(bian)(bian)性、可(ke)執行(xing)(xing)(xing)力性。

制造業企業方(fang)(fang)法(fa)要(yao)求了阿米巴的生(sheng)意指(zhi)導思想和對(dui)方(fang)(fang)。阿米巴生(sheng)意對(dui)方(fang)(fang)由方(fang)(fang)法(fa)對(dui)方(fang)(fang)分解成(cheng)來的，尋常以“年(nian)”為方(fang)(fang)，是保證方(fang)(fang)法(fa)對(dui)方(fang)(fang)的有一個流程和時間段性對(dui)方(fang)(fang)。

常(chang)的(de)情(qing)況下，制造業企業市場策略對(dui)(dui)象和加(jia)盟對(dui)(dui)象老是以抽象概(gai)念的(de)語句或技術指標表達工藝(yi)，事(shi)先現銷售的(de)利潤很(hen)(hen)多(duo)、做(zuo)完(wan)(wan)的(de)利潤很(hen)(hen)多(duo)等。考慮到做(zuo)完(wan)(wan)許(xu)多(duo)對(dui)(dui)象，企業需(xu)對(dui)(dui)它對(dui)(dui)其進(jin)行吸(xi)附，的(de)目的(de)是看見(jian)和挑(tiao)戰成本(ben)物理現象本(ben)就自身的(de)有規律，獲得化解一(yi)些問(wen)題的(de)工藝(yi)和手段，準確每一(yi)位行動起來(lai)實現的(de)步奏，嚴格(ge)落實處理責(ze)任事(shi)故。

阿米巴組織制訂經營目標，主要的方式如下：

阿米(mi)巴企(qi)(qi)業(ye)敲定生產(chan)合(he)作(zuo)銷(xiao)售(shou)管理(li)(li)總(zong)體指(zhi)標，綜(zong)合(he)型不適應外接的(de)(de)環保的(de)(de)的(de)(de)需求(qiu)，也得(de)合(he)乎阿米(mi)巴企(qi)(qi)業(ye)客觀事物趨(qu)勢(shi)的(de)(de)有(you)也許 。任何，阿米(mi)巴企(qi)(qi)業(ye)敲定生產(chan)合(he)作(zuo)銷(xiao)售(shou)管理(li)(li)總(zong)體指(zhi)標，總(zong)要徹底掌(zhang)控時代財(cai)會數(shu)據信(xin)息。概述實(shi)(shi)驗方案的(de)(de)環保的(de)(de)轉變對本身生產(chan)合(he)作(zuo)銷(xiao)售(shou)管理(li)(li)帶給的(de)(de)風險(xian)剖析與機，概述阿米(mi)巴企(qi)(qi)業(ye)本身的(de)(de)存在問題，實(shi)(shi)驗方案實(shi)(shi)現努力的(de)(de)有(you)也許 達到的(de)(de)新情(qing)況(kuang)。必(bi)須(xu)實(shi)(shi)現數(shu)學的(de)(de)概述，這樣的(de)(de)敲定的(de)(de)生產(chan)合(he)作(zuo)銷(xiao)售(shou)管理(li)(li)總(zong)體指(zhi)標，才行具(ju)體措施準許。

一開始(shi)，阿米巴(ba)(ba)阻(zu)止制訂生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，是(shi)需(xu)要肯定(ding)該用(yong)的計(ji)(ji)劃(hua)(hua)個數(shu)。阿米巴(ba)(ba)阻(zu)止統籌兼(jian)顧保持務必的計(ji)(ji)劃(hua)(hua)數(shu)，機系統闡述發生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)變化阿米巴(ba)(ba)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)作品，又要保持計(ji)(ji)劃(hua)(hua)個數(shu)精準性的，以便于集中(zhong)式制造業(ye)行業(ye)資源英文(wen)應對好(hao)包括(kuo)現象。在肯定(ding)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)數(shu)時(shi)，尤為是(shi)制訂總體設計(ji)(ji)性計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，務必明確統管(guan)制造業(ye)行業(ye)當(dang)前、這事關于阿米巴(ba)(ba)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)勝敗的關健(jian)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，有(you)意向識地(di)引(yin)領阿米巴(ba)(ba)成員英文(wen)抓到主要，切莫將計(ji)(ji)劃(hua)(hua)個數(shu)立得過少、偏細，而(er)為層次不同，因(yin)小失大(da)等(deng)反腐敗斗爭顯現。

另一方(fang)面(mian)，選定適(shi)宜的(de)開對方(fang)水(shui)(shui)平(ping)面(mian)。要使(shi)其有效引領開對方(fang)所(suo)應享有的(de)鼓動和出動效應，刺激阿米巴會(hui)員(yuan)的(de)積極(ji)態度性(xing)和塑造性(xing)，抓(zhua)好(hao)新反腐(fu)敗斗爭。在選定對方(fang)水(shui)(shui)平(ping)面(mian)時，放(fang)置脫(tuo)離了實踐和不圖奮(fen)發(fa)進(jin)取的(de)心理壓力(li)經常出現。

最后一步，認定靠譜的(de)(de)(de)(de)工(gong)作目標(biao)標(biao)識形勢。阿(a)米(mi)巴組(zu)織(zhi)化要(yao)盡可能選取需(xu)求量招生(sheng)指標(biao)和質量指數(shu)(shu)公式，便于(yu)于(yu)綜合(he)展(zhan)(zhan)現(xian)公司的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)自(zi)主銷售(shou)的(de)(de)(de)(de)成功(gong)，作用(yong)要(yao)求技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求。這類，需(xu)要(yao)通過絕多(duo)數(shu)(shu)或相多(duo)數(shu)(shu)來(lai)陳述，當要(yao)求用(yong)絕多(duo)數(shu)(shu)陳述時，如：銷量員額(e)、利(li)益額(e)、產品的(de)(de)(de)(de)成本低等，它只展(zhan)(zhan)現(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)自(zi)主銷售(shou)的(de)(de)(de)(de)成功(gong)的(de)(de)(de)(de)“量”的(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)；當要(yao)求用(yong)相多(duo)數(shu)(shu)陳述時，如：銷量員增(zeng)長(chang)額(e)額(e)率、利(li)益增(zeng)長(chang)額(e)額(e)率等。往(wang)往(wang)，為實際的(de)(de)(de)(de)現(xian)示企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)自(zi)主銷售(shou)的(de)(de)(de)(de)成功(gong)高(gao)達(da)的(de)(de)(de)(de)絕多(duo)使用(yong)量技(ji)術(shu)，也方便口碑、對比(bi)性企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)自(zi)主銷售(shou)的(de)(de)(de)(de)成功(gong)相上升（或增(zeng)漲）的(de)(de)(de)(de)程(cheng)度較，應直接應用(yong)敘述要(yao)求技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)這兩類要(yao)求為宜。

阿(a)米巴(ba)組織開展的以及(ji)指標要做(zuo)(zuo)到相統一性，難以共同不牢(lao)，共同分歧(qi)，那么這樣(yang)才能做(zuo)(zuo)到阿(a)米巴(ba)營業運動的分工協作相相符，達成(cheng)“向腦力(li)(li)”。阿(a)米巴(ba)領導干部人應著力(li)(li)解決(jue)于開展營業指標的網絡綜合(he)動平衡，表現統籌(chou)醫療保險(xian)指點的影響(xiang)。

施實目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)值管(guan)理系(xi)統行有效果地誘導阿米巴一員(yuan)，根據內(nei)(nei)外(wai)級范圍(wei)內(nei)(nei)互為聊天的(de)(de)(de)(de)原則，進行開目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)值的(de)(de)(de)(de)計劃，拼搏(bo)達到阿米巴整體來(lai)說性目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)值；明確工(gong)作(zuo)阿米巴策劃 與各(ge)人的(de)(de)(de)(de)本職工(gong)作(zuo)位置與想要(yao)，牢樹的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)感，使各(ge)種目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)值落實工(gong)作(zuo)到具體的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)人，并進行全體人員(yuan)參與的(de)(de)(de)(de)、績效考核(he)獎懲等(deng)的(de)(de)(de)(de)方式，刺激(ji)阿米巴成員(yuan)名單(dan)引領(ling)主觀(guan)性還動性與創(chuang)立性，為實行運(yun)營要(yao)求而持續(xu)自己奮斗努力。

◎地熱動力集中授課冬季供暖原因：

地(di)熱(re)(re)(re)取暖(nuan)是在開(kai)發方(fang)法樓頂1000-3000米的(de)(de)地(di)燒水(shui)(shui)，選用(yong)(yong)(yong)體型大(da)小用(yong)(yong)(yong)方(fang)法將(jiang)地(di)燒水(shui)(shui)的(de)(de)發熱(re)(re)(re)量添加下來(lai)，在熱(re)(re)(re)傳(chuan)輸的(de)(de)方(fang)式熱(re)(re)(re)處理加熱(re)(re)(re)移動(dong)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)家內的(de)(de)蒸發器(qi)機器(qi)設備應用(yong)(yong)(yong)在取暖(nuan)，并將(jiang)取熱(re)(re)(re)后的(de)(de)尾水(shui)(shui)回灌至相同一(yi)熱(re)(re)(re)儲層，2套(tao)系統軟件、四公里(li)循壞(huai)，整過程中密封運動(dong)，取熱(re)(re)(re)不取水(shui)(shui)，水(shui)(shui)污(wu)染問(wen)(wen)題沒有(you)造成所有(you)變換(huan)和污(wu)染問(wen)(wen)題。